2025-2026賽季CBA揭幕戰于昨夜正式打響，賽場(chǎng)內外的焦點(diǎn)卻被一場(chǎng)轉播權變革牢牢占據。伴隨咪咕視頻退出CBA版權市場(chǎng)，抖音壓哨接盤(pán)成為新轉播平臺，聯(lián)賽迎來(lái)傳播渠道多元化的新階段，但其商業(yè)收益卻遭遇重創(chuàng )，各俱樂(lè )部資金鏈承壓、聯(lián)賽盈利模式重構的挑戰已然來(lái)臨。
咪咕的離場(chǎng)給CBA帶來(lái)的沖擊首當其沖體現在資金層面。上一版權周期，咪咕以5年20億的天價(jià)合約成為獨家轉播商，年均4億的版權費撐起了聯(lián)賽分紅的核心支柱，此前每家俱樂(lè )部每年能穩定拿到約3000萬(wàn)分紅，這筆收入堪稱(chēng)多數球隊運營(yíng)的“救命錢(qián)”。如今合作終止，抖音給出的基礎版權費不足2億，僅為咪咕巔峰時(shí)期的一半，各俱樂(lè )部保底分紅直接降至800萬(wàn)，降幅達35%，單賽季每家球隊將少賺超2000萬(wàn)。對于深圳、龍獅等依賴(lài)分紅運營(yíng)的民營(yíng)俱樂(lè )部而言，出售核心球員緩解壓力已成無(wú)奈之舉，即便是廣東、遼寧等傳統強隊，新賽季投入也愈發(fā)謹慎，聯(lián)賽陣容厚度或受波及。
更嚴峻的是，聯(lián)賽短期內難以找到替代咪咕的資金來(lái)源。門(mén)票與贊助收入向來(lái)波動(dòng)較大，且受球隊戰績(jì)、地域市場(chǎng)影響顯著(zhù)，遠不及版權分紅穩定。地方臺雖參與轉播，但自身生存艱難，版權費貢獻微乎其微，上海、福建等多地地方臺甚至未獲得轉播權，連服務(wù)本地球迷都難以保障，更無(wú)力為CBA公司輸血。抖音主導的“直播+帶貨”新模式雖被寄予厚望，卻充滿(mǎn)不確定性：平臺將直播權限下放給自媒體達人，無(wú)專(zhuān)業(yè)直播間與嘉賓解說(shuō)，賽事專(zhuān)業(yè)性打折扣，而屏幕彈窗的球星周邊、籃球裝備能否打動(dòng)球迷買(mǎi)單，直接決定聯(lián)賽額外收益 。據測算，只有單場(chǎng)在線(xiàn)人數穩定突破150萬(wàn)，抖音才會(huì )返還廣告流水分成，若熱度不足，聯(lián)賽額外收益可能僅3100萬(wàn)，難以填補版權費缺口。
轉播渠道的擴容并未轉化為收益增長(cháng)，反而加劇了觀(guān)賽體驗的割裂。抖音采用“精選場(chǎng)次直播”模式，優(yōu)先覆蓋廣東、遼寧等五支熱門(mén)球隊，第二檔球隊覆蓋率僅70%，第三檔弱隊賽事甚至可能無(wú)全國性直播，非熱門(mén)球隊球迷需四處尋找信號，老年球迷因不會(huì )使用智能手機面臨“無(wú)球可看”的困境。盡管抖音通過(guò)技術(shù)調試將直播延遲壓縮至2.8秒，優(yōu)于傳統電視臺，但免費模式下的內容運營(yíng)質(zhì)量堪憂(yōu)，無(wú)完整回放、集錦依賴(lài)球迷錄屏，解說(shuō)專(zhuān)業(yè)性參差不齊，與咪咕時(shí)代的多機位、專(zhuān)業(yè)解說(shuō)服務(wù)相去甚遠，不少球迷吐槽觀(guān)賽純粹性被帶貨環(huán)節稀釋 。
CBA選擇打破獨家版權、擁抱多平臺，初衷是擴大聯(lián)賽影響力，但短期內在商業(yè)價(jià)值與生態(tài)穩定間失衡。抖音的入局雖帶來(lái)流量增量與年輕受眾，卻顛覆了傳統版權盈利邏輯，聯(lián)賽收益與賽事觀(guān)賞性、平臺運營(yíng)能力深度綁定，陷入“熱度決定收益”的被動(dòng)局面。未來(lái)能否通過(guò)短視頻二創(chuàng )破百億播放量、俱樂(lè )部自營(yíng)電商補分紅缺口，仍是未知數。
揭幕戰的哨聲吹響了新賽季的號角，開(kāi)了CBA商業(yè)變革的序幕。渠道多元化是聯(lián)賽發(fā)展的必經(jīng)之路，但如何在流量與收益、專(zhuān)業(yè)性與商業(yè)化間找到平衡，填補咪咕離場(chǎng)后的資金空白，將成為決定聯(lián)賽能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。這場(chǎng)場(chǎng)外的“盈利攻堅戰”，比賽場(chǎng)內的對決更關(guān)乎CBA的未來(lái)。